3月27日湖畔大学第三届开学典礼在杭州举行,校长马云下午做了将近3小时的第一课。马云向现场的学员分享了诸多经验。包括创业时的艰辛、失败案例、阿里的管理经验、遇到困难时如何面对等等。

马云在演讲过程中说道:如果把战略分为人的上半身和下半身,上半身就是使命、愿景、价值观,决定这家公司要去哪里。使命感是一个组织最重要的,使命感不是一个人相信,是加入这个组织的任何人都相信他。你们想过没有,你这个企业为什么而存在,也许很多人还没有思考,你不是要问你,而是问你的员工,随便一个员工过来,跟我讲讲这个公司的使命感是什么?他能说出来,这叫有了,而不是老板说出来,老板要把它做出来。
第二个是愿景,愿景就是公司要去哪里,要发展成什么样子。愿景和使命是要和战略挂起钩来的,你凭什么102年?你说这个事情一下子顺水过去,没有的,一定是纠结的,战略就是裁员、裁人、调组织,调来调去的调。所以你不希望公司大调整,你必须要这个公司不断有小调整。愿景要有一个时间度,你这个公司到底准备活多少年,这个还是要认真思考的。
第三个是价值观,价值观就是做事的方法,没有做事的方法,没有做事的标准,没有做事的共同达成的方法,你玩完了。
在这里福岚德小编可以很自豪的告诉大家:福岚德的使命就是“为每一颗螺钉负责”,我们的愿景是为中国制造业打造一流的工具。为了实现这些目标福岚德将不懈努力,一步一个脚印脚踏实地的向前走。
福岚德目前的产品正是朝这一目标前行,以福岚德BLJ系列高精度数显扭力扳手为例。


福岚德针对同行业内数显扭力扳手的不足之处进行调整、完善,孕育出BLJ系列高精度数显扭力扳手为广大使用者造福。

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